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再见,摩托罗拉

冰冻三尺,非一日之寒。

注入谷歌基因的摩托罗拉移动已奄奄一息,全球火速裁员之后,近日摩托罗拉移动频频关闭地方官网,香港和台湾不幸中弹,欧洲、中东、非洲也被不同程度关闭。

在2012年前三个季度里,摩托罗拉移动的亏损急剧增长,达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。

从创始者高尔文家族的产品主导型公司,演变为职业经理人的财务主导型公司,追求创新和尊重员工的企业基因荡然无存。谷歌化的摩托罗拉一路跌跌撞撞,走上手机精品路线,但在三星、苹果的强势占领下,硬件微利、软件滞后、创新匮乏、危机四伏的摩托,还能在智能手机同质化竞争的红海中,争得喘息之地么?

谷歌榨干摩托罗拉

去年8月15日,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动,按照谷歌Android业务发展总监约翰•拉格林的说法,此番收购是为了获取摩托罗拉超过1.7万个专利,降低使用Android系统手机厂商的专利诉讼风险,以化解微软和苹果对其的攻击。

自从传出被谷歌收购的消息后,摩托罗拉新产品的推出几乎全部叫停,在2012年前三个季度里,亏损急剧增长,达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。

“科技业是创始人经济,但是摩托罗拉创始人倡导的产品创新基因越来越少,经过公司拆分、股份稀释、重组改造等一系列变动,整个局势被华尔街投资人和职业经理人控制,摩托罗拉已经从产品主导变为财务主导型公司,失去了原有的基因。”中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易对21世纪网表示。

再见,摩托罗拉[常州市成丰流量仪表文库]
 

注入谷歌基因后,摩托罗拉移动CEO大换血,丹尼斯-伍德赛德(Dennis Woodside)走马上任,他曾是谷歌美国广告销售副总裁,斯坦福法律专业出身,做过法官助理和律师,硬件和软件技术都不精通。

李易称,“谷歌派法务背景的伍德塞德出任CEO,负责并购项目,很明显是让他充当‘杀手’角色,其任务就是给摩托罗拉移动‘做手术’。为了尽快减少摩托罗拉的损失,谷歌按照既定设想进行业务重组、机构调整以及人员削减。谷歌看中的只是摩托罗拉手机的专利,榨干后摩托罗拉很可能被甩掉。”

曾是“工程师天堂”的谷歌如今黑面示人,在全球范围裁员4000人,关闭94个办事处中的1/3。谷歌预计将计入最多2.75亿美元与裁员相关的支出,在今年10月份发布的三季报中,谷歌增加了下一季度对摩托罗拉移动的重组预算。

今年八月份,中国区也卷入裁员风暴中,据悉中国区员工数量约为5000名,超过30%失去了工作。技术研发、销售与市场成为“重灾区”。销售部门与产品市场体系裁员比例皆超过一半,摩托罗拉南京软件中心和隶属于总部的功能机研发部门被整体裁撤,杭州和天津的生产工厂也受到牵连。

近日,摩托罗拉移动关闭了香港和台湾的官网,亚太地区仅存澳大利亚、中国大陆、日本、韩国四个官网。欧洲、中东、非洲的官网也被不同程度关闭。

谷歌化的摩托罗拉已经与创始人高尔文家族时代背道而驰。创始人保罗高尔文把创新和员工当做成功的基石,即使遭遇1930年代金融危机,大多数公司都在虚报财务指标与产品利润,他却对财务人员说“告诉公众真相”。在摩托罗拉连续工作十年的员工,没有经过董事长和总裁的批准,不能被临时裁员或永久解雇。

苹果化的赌注

机海战术中折翼的摩托罗拉,注入谷歌基因后,转走精品路线,公司计划停止生产低端设备,并专注于少数几款手机。

伍德塞德称,目前有三个目标,他想通过采用谷歌的技术资源,增长摩托罗拉手机电池寿命,改进数字图像,把创新技术带入摩托产品。

李易对21世纪网表示,摩托罗拉品牌仍有很高的价值,苹果化、明星产品化才是摩托手机的最终出路。

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